El Hospital Universitario de Getafe y Airbus colaboran para avanzar en la gestión de las entidades
El Hospital Universitario de Getafe y la Planta de Airbus en Getafe han concluido su tercer Proyecto Operativo de Colaboración. La iniciativa reúne a 70 profesionales del hospital y a ingenieros de Airbus. El objetivo es el de intercambiar estrategias de gestión y buscar mejoras en la asistencia sanitaria y procesos de producción aeronáutica.
Mercedes Navío del hospital y Miguel Ángel Andrés Molinero de Airbus resaltaron «la importancia de adaptarse a nuevas formas de trabajo». Carla Fernández Álvarez de Airbus, por otra parte, enfatizó «las sorprendentes sinergias entre ambos sectores». Desde mayo hasta diciembre, se han llevado a cabo sesiones de trabajo para analizar y mejorar varios procesos.
Entre los proyectos destacan la optimización del proceso de ingreso y alta de pacientes, con la creación de un comité de hospitalización y un cuadro de mandos específico para reducir la estancia hospitalaria. En Farmacia, se implementan acciones para «mejorar la dispensación de medicamentos». Además, se ha trabajado en la atención a pacientes con patologías del aparato locomotor. Esto incluye la creación de una escuela de pacientes para la formación en manejo del dolor y rehabilitación.
En la gestión de compras y suministros, se adoptan medidas para mejorar la información sobre pedidos. Airbus ha aplicado prácticas del quirófano del hospital para «mejorar la gestión de objetos extraños en aviones». También, se ha usado el simulador de envejecimiento del hospital para prevenir lesiones entre operarios de Airbus y mejorar prácticas laborales.
Finalmente, se ha aplicado el sistema de triaje del hospital para optimizar la gestión de incidencias en Airbus. Además, se han identificado prácticas del hospital aplicables a la gestión de objetivos de Airbus. El proyecto, también, incluyó una mesa redonda con representantes de varios hospitales madrileños. Allí, se discutió la implementación de mejoras en la gestión hospitalaria mediante la metodología LEAN HEALTHCARE.
